“菜籃子”成為百姓致富“錢袋子”
【鄉(xiāng)村振興正當(dāng)時(shí)·特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展】石牌鎮(zhèn)深耕綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)
本網(wǎng)訊 近年來,石牌鎮(zhèn)加快推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化發(fā)展,蔬菜種植面積2.6萬畝,品種40余個(gè),種植規(guī)模戶188戶,產(chǎn)量達(dá)5萬多噸,年產(chǎn)值超2億元,“菜籃子”真正成為百姓致富的“錢袋子”
石牌鎮(zhèn)堅(jiān)持全鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)劃一盤棋,圍繞“4+1”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展定位,組織編制《石牌鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,“4”主要是打造4個(gè)片區(qū)規(guī)?;?,包括:以心族農(nóng)業(yè)為核心的普濟(jì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,規(guī)劃面積3000畝,目前面積500余畝年產(chǎn)值達(dá)2000萬元;以云南小香蔥基地為核心的同發(fā)傳統(tǒng)蔬菜產(chǎn)業(yè)園,種植面積達(dá)1200畝,年產(chǎn)值達(dá)2000萬元;以北大荒集團(tuán)為核心的雙一面點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園,依托高標(biāo)農(nóng)田建設(shè),流轉(zhuǎn)3000畝,輪作種植一季水稻、一季面點(diǎn)餡料;以綠港農(nóng)業(yè)為核心的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園項(xiàng)目一期建設(shè)工程正在加緊施工中,預(yù)計(jì)年產(chǎn)值超5000萬元。“1”主要是聚焦華帆工業(yè)園發(fā)展生物制藥和農(nóng)副產(chǎn)品加工定位,通過閑置低效用地處置和招商引資,引進(jìn)濟(jì)世堂生物制藥和九個(gè)挑夫電子商務(wù)等,建設(shè)蔬菜分揀、冷藏、包裝、物流中心和電商平臺(tái),延長產(chǎn)業(yè)鏈條。
石牌鎮(zhèn)多維度發(fā)揮財(cái)政資金、項(xiàng)目資金杠桿作用,有效撬動(dòng)社會(huì)資本和產(chǎn)業(yè)資源,推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。一方面依托銜接資金和水庫移民資金約1500萬元,重點(diǎn)發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)園建設(shè),形成“三產(chǎn)融合”模式,從種植到深加工延伸產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收與村集體經(jīng)濟(jì)壯大雙贏。另一方面通過規(guī)范財(cái)政代管資金管理、強(qiáng)化預(yù)算績效公開機(jī)制,提升資金使用效率,形成“項(xiàng)目資金引導(dǎo)、社會(huì)資本跟進(jìn)”的良性循環(huán),近年來,通過財(cái)政項(xiàng)目資金帶動(dòng)社會(huì)資本投入約4000萬元。此外,以“書記項(xiàng)目”為抓手,爭取農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金支持,如特金科連棟溫控大棚項(xiàng)目一期投資860萬元,通過土地流轉(zhuǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈整合,促進(jìn)蔬菜種植與文旅深度融合,進(jìn)一步放大資金效能。
石牌鎮(zhèn)緊扣蔬菜全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求,以“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”為導(dǎo)向精準(zhǔn)招商。先后引進(jìn)心族蘆筍、綠港現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、綠林小香蔥、九個(gè)挑夫雪里蕻和北大荒農(nóng)墾等農(nóng)業(yè)種植企業(yè)和以濟(jì)世堂中藥材、蒸紅面點(diǎn)餡料等農(nóng)業(yè)加工企業(yè)落戶石牌,同時(shí)深化與皖河農(nóng)場在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)合作。同時(shí)先后考察和對(duì)接池州雙美農(nóng)業(yè)、安徽農(nóng)旺文旅、江蘇新農(nóng)匯公司、山東久源農(nóng)業(yè)、山東芒種集團(tuán)、山東壽光新盛達(dá)等農(nóng)業(yè)企業(yè),將持續(xù)深化全產(chǎn)業(yè)鏈布局,推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)向集約化、智能化、品牌化邁進(jìn)。
石牌鎮(zhèn)構(gòu)建“公司+村集體+基地 +農(nóng)戶”利益共同體,推動(dòng)資源變資產(chǎn)、農(nóng)民變股東。依托4個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè),引導(dǎo)22個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)組織流轉(zhuǎn)土地2000余畝,通過“合股經(jīng)營”“全托管”等模式與農(nóng)業(yè)企業(yè)合作,村集體年均保底分紅超30萬元。創(chuàng)新“租金+薪金+股金”分配機(jī)制,農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)每畝年增收200元,基地提供季節(jié)性崗位1200個(gè),人均務(wù)工年收入達(dá)2.4萬元。同步推行“訂單農(nóng)業(yè)+保底收購”,與長三角商超、華中面點(diǎn)鋪面等簽訂直供協(xié)議,覆蓋農(nóng)戶千余戶,戶均增收1.2萬元,實(shí)現(xiàn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)壯大與農(nóng)民增收雙贏。(檀志揚(yáng) 通訊員 張翔)





